Para tener en cuenta en la
elaboración del manual de políticas NIIF
“No copie modelos
de políticas contables de otras entidades”
1. No copie modelos de políticas contables de otras entidades
Usted se puede ver tentado a buscar modelos de políticas de otras
empresas para ‘adecuarlas’ a su caso particular, pero este camino suele ser más
largo y engorroso que hacer las suyas propias. Es como pretender diseñar un
edificio nuevo con base en la observación de edificios viejos. Siempre estará
sesgado por lo que observe.
La recomendación es iniciar de cero, con una hoja en blanco, sin
límites, sin esquemas. Esto hará que sus políticas tengan una identidad propia,
basada en las necesidades de la empresa.
2. Antes de iniciar la redacción de las políticas contables, procure
entender cómo opera el negocio en cuatro fases básicas:
a. Cómo compra
b. Cómo vende
c. Cómo paga
d. Cómo recauda
Es imprescindible conocer el negocio para poder establecer políticas contables
para la preparación y presentación de estados financieros. Si no se conoce el
negocio, las políticas resultarán en tratamientos muy complejos para partidas
irrelevantes, y tratamientos muy escuetos para partidas materiales.
En esta evaluación se podrán establecer los principios para el
reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos, base
fundamental para unos estados financieros razonables.
De igual forma, este es el punto en el cual se separa lo formal de lo
financiero. Lo formal generará una información para efectos fiscales, mientras
que lo financiero generará el lenguaje con el cual la entidad da a conocer sus
secretos a los usuarios de su información.
3. Domine las NIIF que le son aplicables
No se enfrasque en largas profundizaciones en normas o secciones que no
son aplicables en su entidad. Haga una lectura y comprensión básica de todas
las normas, pero profundice y domine enteramente solo las NIIF o las secciones
que le sean aplicables. En otras palabras, focalícese.
4. Para cada tipo de transacción de la entidad, evalúe lo siguiente:
a. Activos, pasivos, ingresos y gastos involucrados en la transacción.
b. Materialidad (o importancia relativa) de la transacción individual, o
en conjunto con otras similares.
c. Qué pretende la administración y qué esperan los usuarios de la
administración financiera respecto de la transacción.
d. Qué alternativas de reconocimiento, medición, presentación,
revelación y baja en cuentas requieren, permiten o prohíben las NIIF.
e. Cuál es la alternativa que mejor representa la realidad financiera de
la transacción, a un costo no desproporcionado.
Una vez analice esta información, tendrá elementos de juicio suficientes
para decidir cuál es la política más adecuada para el tratamiento de cada
transacción, a la vez que recaudará información importantísima para dar soporte
a las decisiones tomadas respecto de esas políticas.
6. Escriba las políticas adoptadas en un lenguaje sencillo y propio del
negocio
Evite que las políticas contables tengan tal nivel de complejidad como
para participar en una feria del libro. Más bien ocúpese de que sus políticas
sean entendibles para los usuarios de la información financiera, así como para
los funcionarios de la entidad, incluidos aquellos no versados en temas
contables.
7. Evalúe sus políticas contables por lo menos al cierre de cada
ejercicio
Esto es necesario porque los negocios no son estáticos, siempre están en
constante evolución y cambio. Recuerde que las políticas contables se basan en
la observación de elementos presentes en el negocio, se encargan de convertir
hechos económicos en información relevante y útil para el proceso de toma de
decisiones.
Por esta razón, la manera como se evalúa una transacción puede cambiar
de un período a otro, si cambian los elementos relacionados con ella.
Por último, recuerde que las NIIF establecen definiciones, conceptos y
criterios, pero es el juicio profesional, adecuadamente utilizado, el que puede
dar lugar a políticas contables apropiadas.
Fuente primaria Juan David Maya, Consultor NIIF.
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